Sc: ScienceDirect
CEO lebih kondusif terhadap inovasi teknologi digital. Berdasarkan perusahaan manufaktur yang terdaftar di Tiongkok dari tahun 2013 hingga 2020, kami meneliti dampak latar belakang teknologi informasi CEO terhadap inovasi teknologi digital. Hasilnya menunjukkan bahwa latar belakang TI CEO secara signifikan mendorong inovasi teknologi digital. Mekanisme yang terlibat adalah mengekang miopia manajerial, sementara tidak ada penguatan pemahaman digital. Analisis heterogenitas mengungkapkan bahwa peran memfasilitasi latar belakang TI CEO lebih jelas ketika kekuasaan mereka lebih luas, perusahaan tersebut bukan milik negara, matang, dan besar, dan wilayah tersebut sangat terpasarkan. Temuan kami berkontribusi pada literatur tentang dampak karakteristik eksekutif terhadap inovasi dan memberikan referensi bagi perusahaan untuk mempromosikan inovasi teknologi digital melalui pekerjaan
CEO tertentu.
Ekonomi digital, yang lahir dari babak baru revolusi teknologi informasi, telah menjadi bentuk ekonomi ketiga setelah ekonomi pertanian dan industri, yang mendorong perubahan mendalam dalam ekonomi global dan pembangunan ekonomi Tiongkok yang berkualitas tinggi. Ekonomi digital Tiongkok meningkat sebesar $4,1 triliun dari tahun 2016 hingga 2022, untuk tingkat pertumbuhan tahunan gabungan sebesar
Namun, kami juga mencatat bahwa meskipun ekonomi digital Tiongkok secara keseluruhan berada di antara yang teratas di dunia, proporsi ekonomi digital dalam PDB Tiongkok masih menunjukkan kesenjangan dengan negara-negara maju, terutama Amerika Serikat; misalnya, pada tahun 2021, proporsi ini adalah 39.
Negara bagian.2 Alasan yang lebih dalam adalah bahwa ekonomi digital Tiongkok pada tingkat aplikasi memiliki skala dan keunggulan pasar yang signifikan tetapi masih kurang dalam sektor manufaktur dan untuk teknologi digital yang mendasarinya, yaitu, ia menunjukkan «lompatan satu kaki» dari internet konsumen daripada «lari dua kaki» dari internet konsumen dan industri di Amerika Serikat.
Inovasi adalah kekuatan pendorong di balik pembangunan.
Oleh karena itu, cara mempromosikan inovasi teknologi digital secara efektif untuk mengatasi ketidakseimbangan struktural pembangunan ekonomi digital Tiongkok telah menjadi topik yang menjadi perhatian baik di kalangan teoritis maupun praktis.
Inovasi teknologi sangat penting bagi Tiongkok untuk mengatasi pemutusan pasokan chip dan masalah kemacetan lainnya.
Semua hak dilindungi undang-undang, termasuk hak cipta untuk penambangan teks dan data, pelatihan AI, dan teknologi serupa.
.jpeg)
Rencana utama kebutuhan untuk membangun sistem inovasi teknologi digital yang mandiri. Misalnya, pada tahun 2023, Rencana Tiongkok Digital mengusulkan sistem inovasi teknologi digital sebagai salah satu dari dua kemampuan untuk membangun Tiongkok digital.
Dalam ekonomi digital, inovasi teknologi digital dan transformasi digital sering muncul bersamaan, dan keduanya saling terkait erat dan berbeda. Inovasi teknologi digital adalah kombinasi komponen digital dan fisik untuk menghasilkan produk, layanan, proses, dan model bisnis baru, sementara transformasi digital adalah proses perubahan yang ditujukan untuk meningkatkan entitas secara mendasar melalui penggunaan teknologi digital yang inovatif bersama dengan penggunaan sumber daya dan kapabilitas utama yang strategis. Sebagai rekapitulasi, yang pertama menekankan terobosan dalam teknologi dan yang terakhir menekankan penerapan teknologi digital.
Inovasi teknologi dan transformasi digital telah menjadi mesin kembar pembangunan berkelanjutan perusahaan, yang saling mempromosikan dan mendukung. Transformasi digital menyediakan lahan subur bagi inovasi teknologi digital, yang mengurangi biaya inovasi dan meningkatkan efisiensi inovasi, sementara inovasi teknologi digital adalah fondasi dan pendorong utama transformasi digital.
Pentingnya inovasi teknologi digital telah menarik perhatian akademis yang luas. Sayangnya, bahkan lebih sedikit penelitian yang mengeksplorasi faktor-faktor yang memengaruhi inovasi teknologi digital dari perspektif intraperusahaan dan modal manusia . Kemampuan penelitian dan pengembangan serta inovasi perusahaan didasarkan pada modal manusia . Kepala eksekutif adalah kepala manajemen dan memainkan peran utama dalam keputusan R&D perusahaan. Terutama dipengaruhi oleh budaya tradisional, CEO dari beberapa perusahaan Tiongkok bahkan lebih dominan dalam pengambilan keputusan. Teori eselon atas menyatakan bahwa manajer puncak membuat pilihan individual berdasarkan konteks organisasi tempat mereka beroperasi dan bahwa perilaku mereka mencerminkan ciri-ciri kepribadian, seperti kognisi, nilai, dan pengalaman. Latar belakang profesional CEO mungkin terkait erat dengan inovasi teknologi . Teknologi digital adalah iterasi TI yang canggih.
Oleh karena itu, intuisi memberi tahu kita bahwa di antara banyak latar belakang, latar belakang TI mungkin yang paling erat kaitannya dengan inovasi teknologi digital, dan CEO dengan latar belakang TI mungkin lebih mampu beradaptasi dengan tren inovasi di era digital.
dasar dan inovasi teknologi digital.
perspektif perusahaan menggunakan sampel perusahaan Tiongkok, yang secara efektif melengkapi penelitian tentang inovasi teknologi digital.
lebih mendorong transformasi digital dan bahkan beradaptasi dengan persyaratan era digital.
inovasi teknologi masih samar dan luas, dan cara mempromosikan inovasi teknologi digital secara efektif bahkan lebih tidak jelas. Oleh karena itu, kami mengeksplorasi pengaruh latar belakang eksekutif terhadapnya, yang tidak hanya memperluas literatur tentang faktor-faktor yang memengaruhi inovasi teknologi digital tetapi juga memberikan inspirasi bagi perusahaan untuk mempromosikan inovasi dengan memilih eksekutif dengan latar belakang tertentu. Makalah kami melakukan tiga tugas. Pertama, kami secara empiris menguji dampak
latar belakang terhadap inovasi teknologi digital berdasarkan analisis teoritis.
Kedua, kami menguji mekanisme yang mendasarinya dari perspektif menghambat miopia manajemen dan memperkuat pemahaman digital.
Ketiga , kami mengeksplorasi dampak asimetris CEO dengan latar belakang TI terhadap inovasi teknologi digital dengan mempertimbangkan heterogenitas perusahaan dan regional. Hasil empiris mengungkapkan bahwa latar belakang TI CEO secara signifikan mendorong inovasi teknologi digital perusahaan.
Menekan miopia manajemen adalah mekanisme penting yang terlibat, sementara memperkuat pemahaman digital tidak ada. Efek promosi latar belakang TI CEO pada inovasi teknologi digital lebih kuat ketika kekuatan CEO lebih luas, perusahaan tersebut bukan milik negara, matang, dan besar, dan wilayah tersebut sangat terpasarkan.
Kontribusi marjinal dari makalah ini mencakup poin-poin berikut.
Tetesan inovasi teknologi digital telah kurang dipelajari secara signifikan.
melengkapi rantai penelitian inovasi teknologi digital. Kedua, kami mengonfirmasi hubungan kausal antara latar belakang TI CEO dan inovasi teknologi digital, yang memperkaya literatur tentang konsekuensi ekonomi dari sifat-sifat eksekutif dan memberikan bukti mikro baru untuk teori eselon atas dalam konteks ekonomi digital. Ketiga, kami menjelaskan apakah latar belakang TI CEO mendorong inovasi teknologi digital dengan mengurangi miopia manajerial dan memperkuat pemahaman digital, dan menganalisis heterogenitas
keutuhan di tingkat perusahaan dan regional. Hal ini selanjutnya dibangun berdasarkan literatur sebelumnya dengan membuka kotak hitam mekanisme yang dengannya latar belakang eksekutif memengaruhi inovasi teknologi digital perusahaan serta mengungkap efek asimetrisnya. Keempat, dari perspektif praktis, dividen digital dan tingkat kegagalan yang tinggi menempatkan banyak perusahaan dalam memajukan proses digitalisasi dalam dilema. Temuan makalah ini memberikan referensi dan cara yang efektif bagi perusahaan untuk mempromosikan inovasi teknologi digital dan proses digitalisasi dengan mengoptimalkan pemilihan dan perekrutan eksekutif.
Sisa dari makalah ini disusun sebagai berikut.
melihat literatur yang relevan dan menyajikan hipotesis penelitian.
Bagian 3 menjelaskan metodologi.
Hasil disajikan di Bagian 4, Bagian 5 menjelaskan penelitian lebih lanjut, dan bagian terakhir memberikan kesimpulan dan implikasi, termasuk implikasi teoritis, implikasi kebijakan, batasan, dan kesimpulan utama.
Faktor pendorong inovasi teknologi digital perusahaan
Penggerak inovasi teknologi digital dapat dibagi menjadi dua kategori. Yang pertama adalah dampak lingkungan eksternal terhadap inovasi teknologi digital, termasuk guncangan peristiwa eksternal, panduan kebijakan pemerintah, dan persaingan sejawat. Studi terkait, seperti yang dilakukan
Soluk, telah menjelaskan bagaimana pandemi COVID-19 memicu perubahan motivasi perusahaan dan dampaknya terhadap inovasi digital secara lebih cepat.
Di satu sisi, inovasi teknologi digital ditandai dengan investasi besar, ketidakpastian tinggi, risiko tinggi, dan sifatnya jangka panjang.
Penerapan inovasi besar tersebut sering kali membutuhkan
kepemimpinan dan kendali dari para eksekutif senior perusahaan, terutama CEO.
Oleh karena itu, mengingat keterbatasan rasionalitas, ciri-ciri pribadi CEO dapat memengaruhi inovasi teknologi digital. Di sisi lain, teknologi digital merupakan iterasi TI yang lebih maju. Pengalaman dan intuisi memberi tahu kita bahwa CEO dengan latar belakang TI mungkin memiliki keunggulan dibandingkan CEO tanpa latar belakang TI dalam tata letak dan implementasi inovasi teknologi digital. Dalam hal ini, hubungan kausal potensial mereka harus diuji secara empiris. Dengan menyisir literatur, kami menemukan bahwa penelitian sebelumnya tentang kedua aspek ini tidak memadai, sehingga masih ada ruang untuk studi kami. Jadi, kami mengatasi kesenjangan ini dengan mempelajari secara sistematis dampak dan mekanisme latar belakang TI CEO terhadap teknologi digital berdasarkan studi kasus perusahaan keluarga Jerman. Berdasarkan teori pandangan berbasis perhatian, Wang dkk. berpendapat bahwa kekuatan inisiatif digitalisasi pemerintah meningkatkan inovasi digital perusahaan dengan meningkatkan perhatian digital manajer. Di Tiongkok, efek rekan secara signifikan memengaruhi perilaku inovasi digital perusahaan, dan jaringan sosial serta pengembangan teknologi finansial secara positif memperkuat dampak efek rekan terhadap inovasi digital. Lebih jauh,
efek . Kedua, beberapa literatur telah membahas dampak karakteristik internal perusahaan terhadap inovasi teknologi digital. Karakteristik internal terutama meliputi struktur organisasi, tim eksekutif, dan peran eksekutif tertentu. Misalnya, kerahasiaan organisasi dapat mendorong manajer puncak untuk mengalihkan perhatian mereka ke bentuk inovasi digital yang kompleks dan terkoordinasi lintas unit. Kemampuan TI perusahaan secara positif memengaruhi keluasan dan kedalaman pengetahuan, yang dapat meningkatkan kemampuan inovasi digital.
Latarbelakang pendidikan seseorang sangat mempengaruhi kemampuan orang tersebut dalam mencapai kesuksesan di bidang yang digelutinya (Oleh Muhammad Irsyad khoirudin)
Tidak ada komentar:
Posting Komentar